1、多向沟通培训。正因为中层管理处于管理层次的中间部分，所以中层管理在沟通上必须具备多向，既要充分理解高层管理传达的信，也要懂得和基层管理沟通，同时学协调各种对内在职管理人员培训包括:管理基础知识、生产管理、质量管理、人事管理、信处理、管理实、电脑培训等。 按组织培训组织者的不同还可分为:公司级培训和部门级培训。 公司级培1、召集各部门负责培训人员,就有关公司新职工培训实施方案,征求与者意见,完善培训方案。 2、公司尽拿出具有针对的培训教材,落实培训人选。 3、公司内部宣传“新员工培训方案2.4 要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中层管理人员管理技能提升》培训,计划以外训带动内训,坚持培训内容以通用管理理论为主,坚持培训目的以提高管理技能为主,管理人员培训方法:讲授法;研讨法;游戏法;角扮演;案例研究;视听技术;工作指导;工作轮换;络培训。企管理人员培训的收益:熟知基层管理人员权责与重要位置;学习在工作安排、跟进、培训不仅教导员工和管理者该怎做，还为其解释他们自己为什么不做，所以培训是公司管理者非常重要的一种管理手段。那么，企管理人员需要培训哪些课程？AACTP专注培训师系列认比如，技术部门的管理重在专技术的提升，所以在人事培训上应该相应地提高专知识的比重;操作岗位的管理人员培训时应增加实际操作能力的锻炼，增强动手能力和实践能力。其次，结1、战略管理培训 战略管理课程是公司管理层培训的重点之一。这个课程主要是针对高层管理人员，让他们学习如何有效制定企的战略规划，并且在执行中能够根据市场变化及时进行调整，等等;²可以形成观形象的图形界面,为管理人员提供现场的实时信;为维修工程师速定位和分析现场故障、确定解决方案提供有效的帮助;²可以实时展示生产线或